2020年9月23日
在一个难以置信的变化和充满挑战的世界里，商业领袖需要知道他们拥有推动增长战略所需的资源和合作伙伴。比尔·阿德勒（Bill Adler）和妻子丽兹（Liz）共同拥有Stripmatic Products，他在上世纪90年代中期收购这家公司时就知道，他需要这些元素来重振这家生产汽车和重型卡车零部件数十年的公司。
对于成立于1946年的Stripmatic，阿德勒夫妇的战略计划是专注于使其独特的东西，并使其能够提供一定水平的产品、价值和服务，使其在国内和全球竞争中保持领先地位。该公司的专利工艺使用钢材为运输行业制造衬套、垫片和管状部件。
虽然公司取得了成功，包括将员工人数从12人扩大到40人，以满足不断增长的江南体育，但Stripmatic的领导层发现，他们的银行正在改变其优先事项。
阿德勒说：“我们努力为客户做到最好，以确保我们能更快、更好、更有效地满足他们的江南体育。”“我们需要专注于我们擅长的事情。这有助于我们满足多年来信任我们的客户的江南体育，同时建立我们的声誉和业务。
阿德勒表示：“我们希望与合作公司保持同样的敬业精神，但我们开始对老银行对待我们的方式感到非常沮丧。”“多年来，我们一直很符合他们的战略，但后来他们被一家更大的银行系统收购，他们似乎改变了对我们的看法。我们超出了自己的目标，做了发展业务所需的事情，但他们变得更加僵化，似乎不想了解我们的公司。”
阿德勒开始向值得信赖的顾问推荐一个可靠的财务合作伙伴，以帮助他们继续发展。在与江南体育社区银行团队会面后，阿德勒表示，该公司找到了一家愿意与Stripmatic在战略道路上合作的银行和员工。
“江南体育是一个很好的合作伙伴。我们认为我们可能会失去一些大型银行可以提供的服务，但事实并非如此，因为江南体育银行提供了更高水平的服务，满足了我们的江南体育，”阿德勒说。“就像我们需要满足客户的江南体育一样，江南体育也在努力了解我们的业务、我们的挑战、我们的计划以及我们需要什么来继续前进。”
“在江南体育社区银行，我们不断努力体现我们成为商业伙伴的使命，我们很荣幸得到比尔和利兹阿德勒的信任，”江南体育银行行长本诺顿说。“像Stripmatic这样的大公司在银行业务方面有很多选择。江南体育能够证明我们有产品和服务与各种规模的企业合作。我们喜欢在信任、知识和服务的基础上建立成功的关系。”
欲了解更多关于Stripmatic的信息，请访问www.stripmatic.com。
